本文提议孵化一个波卡生态发展集体(Ecosystem Development Collective)。此帖旨在收集早期反馈,因为这一概念将在未来几个月内逐步完善。

我们将首先描述这一构想,最后以路线图作为结尾。

编者注:本文中的集体是Collective,波卡中也有一些Fellowship,如何区分Fellowship与Collective。Fellowship,适合用于描述专业性强、以知识共享为核心的组织,可以翻译成协会,以体现其专业度。而Collective则通常指的是一群人为了某种共同目标或利益而自愿联合,可以翻译成集体或者团体。

什么是生态发展集体?

生态系统发展是一项至关重要的活动,它有助于将生态系统中的各个部分有机结合,并使其更顺畅地运行。

生态发展集体(EDC)将是一个链上集体,其成员的任务是通过利用和连接各种资源(如研究、开发、运营、市场营销、业务发展、人力资源、资本等),来促进波卡生态系统的发展。

作为去中心化网络的贡献者,它不会拥有这些功能,而是帮助连接这些资源,使其协同工作。

动机

生态系统发展集体(EDC)的使命是通过整体把握波卡生态系统的方向,消除障碍,并提升系统的资源利用效率和性能,从而增加整个生态系统的成功率。

波卡生态系统在上述各类资源方面拥有大量储备,为了确保生态系统能够可持续地发展并充分发挥其潜力,我们需要以富有成效的方式利用这些资源。

生态发展集体可以通过一个由研究、技术、教育、营销、治理和经济领域的专家组成的多功能团队来满足这一需求,他们的工作就是将这些点连接起来:

  • EDC成员将成为问题解决者:他们能够发现生态系统中的问题,并将其暴露给社区,以便得到解决。
  • EDC成员将成为战略家:他们能够把握大局,了解生态系统中的每个组件如何为实现整体愿景做出贡献。
  • EDC成员将成为网络连接者:他们在生态系统中广泛建立人脉,清楚谁能够帮助解决问题。
  • EDC成员将成为知识传播者:他们紧跟网络的最新发展,并能够迅速将重要信息传递给需要了解的人。

1.实例说明

根据我作为波卡生态系统自由代理人的经验,我可以证明这种工作的需求非常迫切。

  • 我们需要那些能够主动发现哪些团队可能产生巨大协同效应,并将他们彼此介绍(例如,将Lastic和Tanssi介绍给对方,因为区块空间市场可能对“服务即链”应用链有帮助)。
  • 我们需要有人提前预见潜在问题并加以解决(例如,2024年波卡峰会上的一些人意识到,Snowbridge需要通过治理进行定期参数更新,但如果这些更新堵塞根轨道,可能会带来麻烦)。
  • 我们需要就诸如“波卡2.0到底是什么?”或“2024年生态系统的战略重点应该是什么?”这样的问题达成共识,而这只能通过主动发起广泛讨论并将其转化为决策来实现。

2.以往的努力

  • 在2023年波卡峰会上举行了一场关于生态系统技术集体的研讨会(详情请参见:),但这更多的是从技术角度出发,个人认为缺乏明确的范围。本提案专注于通过协调来实现生态系统成功的明确目标。
  • 我们自己在OpenGov.Watch上的工作让我意识到,OpenGov只是生态系统发展的一个延伸。我们正在积极制定“波卡2.0战略”(详情请参见:)并推动其实施。
  • TomiAstikainen正在推动“五个集体”的模型(详情请参见:)。

Polkadot生态研究院已经发布了其自己的“波卡增长战略报告”(详情请参见:)。

范围

这只是我脑海中当前想要看到改进的问题的一个初步清单,具体范围由团队内的专家根据他们的能力来定义,前提是这些工作有助于实现总体使命。

  • 战略
    • 积极与利益相关者互动,制定共识战略
    • 通过适当和必要的项目来实施战略
  • 市场营销与业务发展:与市场营销和业务发展团队协调
    • 以确保我们作为一个生态系统建立了有效且高效的结构
    • 促进潜在客户的获取和客户生命周期的覆盖
    • 培养一系列解决方案架构师,为潜在客户提供服务
    • 以集成方式推广基于波卡的解决方案
  • 成功保障
    • 质量保证与审计
    • 支持与诈骗预防
    • 用户体验/开发者体验
    • 对各种领域的研究和出版
      • 法律最佳实践
      • 会计最佳实践
    • 与开曼基金会等现实世界的实体保持联系
  • 孵化
    • 去中心化自治组织(DAO)与集体(Collective)
    • 协议补贴
    • 软件创新(零知识证明与隐私保护、智能合约、虚拟机)
  • 集成
    • 数据/商业智能(BI)
    • Web2包装器
    • 软件开发工具包(SDK)

考虑事项

  • 团队:

1. 团队成员需要经过投票选出。

2. 成员必须能够相互合作,需要那些能够控制自我、将服务生态系统置于自我服务之上的团队成员。

3. 团队成员应该具备多学科背景,团队内需要多样性。

4. 一方面,我们需要来自生态系统的领域专家;另一方面,我们也不希望过度蚕食我们的生态系统。如果从其他团队招募成员应该尽量争取兼职参与,或提供过渡期的混合参与方式,以确保过程的顺利进行。

5. 生态系统发展以整个生态系统的成功为目标,这要求成员具备高道德标准,并尽可能避免任何形式的贪污行为(遗憾的是,这在其他国库资助的项目中时有发生)。这要求集体成员始终表现出最佳行为,并努力勤勉工作。

6. 与技术研究员不同,他们通过多年的发展吸引了许多开发者加入集体,而我认为EDC团队应尽量保持精简灵活,同时也要培养团队中的未来人才。

7. 当然,你可以私下或公开表明表示有兴趣加入集体,但请不要寻求任何保证。我们需要为这个新事物留出空间,以成为服务整个生态系统的事物。

  • 薪资:

当然,薪酬应与完成的工作量和提供的价值相匹配。像研究员中那样建立一个排名系统是合理的。在提案确定之前(我们可能会在此之前看到大使集体的启动),必须根据获得的知识来仔细考虑正式规则。

路线图

  • 收集反馈,验证想法(1个月)
  • 制定方案(1个月)
    • 起草宣言和正式提案
    • 开始在生态系统内招募成员
  • OpenGov决策(1个月)
  • 通过研究员制度进行整合与部署(约2-3个月)
  • 建立架构(约1个月)

按照这个时间表,集体将在年底前开始运作。如果对此有强烈需求,我们可以加快进程(例如,在等待正式设立期间通过赏金机制进行加速)。

披露声明

我认为我当前的工作是生态系统发展的一部分,因此我计划启动这个集体并将我现有的工作融入其中。当然,这取决于这个想法能否得到验证并被成功执行。想参与到本文的讨论,欢迎到论坛中发表自己的意见:关于如何参与到论坛的讨论中,请参看我们推出的波卡论坛使用指南:

By ayu

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